围绕重点 狠抓落实 推进南机所新一轮快速发展
一、2010年重点需要解决的问题
“十一五”以来，南机所得到了快速发展，进入了一个新的发展时期，为“十二五”发展奠定了很好的基础，具体表现在：
一是科研经费较为充裕，改变了我所长期以来以争取科研经费为主要任务的局面。二是财务状况明显好转，基本支出财政支持力度不断加大，财政紧张的状况逐步改善。三是办所条件得到了极大改善，基本建设投资力度不断加大。四是人才队伍结构得到了改善，团队优势日趋明显。五是产业发展得到了稳步发展，进入了一个发展的平台期。五是内外部发展环境越来越好。
2010年是“十一五”的最后一年，是实现转型发展的关键一年，今年要重点突破以下三个问题：
第一个问题是，如何突破产业瓶颈，推动我所产业快速发展。大浩公司如何抓住农机购置补贴这一大好时机，上一个大的台阶，大浩公司目前产品过于单一，产权不够明晰，运行机制不健全等问题亟待解决。
第二个问题是，如何发挥研究中心能动作用，使每个研究中心真正成为科技创新、学科建设的大平台，成为凝聚行业内学科力量引领我国各学科发展的核心，占领未来农机化学科发展的制高点。目前研究中心发展上存在以下几个问题：一是学科发展的重点还不十分明析，对本学科发展的趋势把握得不够准确，引领学科发展的能力还有差距。二是在行业内有重大影响力的杰出人才还相对匮乏。三是中心的管理队伍、管理方式还远远跟不上需要，大部分中心干部配备不齐，内部的管理简单化，决策不规范，科学管理、民主决策有待进一步提升。
第三个问题是，如何进一步提升管理部门服务能力，提高科学管理，优质服务水平。南机所目前处在发展的转型时期，在新的发展时期，从管理与服务这个角度去考虑，应该达到以下几个基本要求：一是职责清楚，但要有一个很好的协同和互动机制，职能部门和业务部门之间，部门与部门之间，部门内部岗位之间既要分工明确，又能协调一致相互支持。每个岗位的同志无论你是所长还是普通职工都能对你分管的工作或承担的工作有一个清楚的认识，有主动思考的意识，有敢于承担责任的态度，有精益求精、追求卓越的精神。二是要准确理解本岗位的相关政策，了解本职工作的相关情况，掌握本职工作的一般方法。不能凭经验凭感觉做事。三是要有较强的执行力，衡量执行力有两个基本标准：即时间概念和质量意识，布置的工作按照时间要求完成，不能完成要主动有个反馈，而且不是简单交差。三分战略，七分执行，执行力的强与弱，直接关系到单位的发展，直接关系到事业的成败。
二、提高“四个认识”，实现发展方式的根本转变
一要充分认识到推进各项事业全面发展，共同发展，和谐发展是我所新的发展时期的客观要求。南机所走出谋生存阶段，进入了谋求转型发展、跨越发展、和谐发展的新阶段，适应新阶段要求，要求我们必须转变发展方式。如何转变，易中懿所长“十二五”发展研讨会上提出要实现十个方面的转变，即：在科技创新目的方面，要实现从单纯争项目向突出重点、以出人才、出成果为目标的方向转变；在学科建设方面，要实现从以立项促进学科发展向以人才促进学科发展的方向转变；在科研方向方面，要实现从应用研究为主向应用基础研究与应用研究并重的方向转变；在平台建设方面，要实现从基础条件建设向科技创新能力链建设方向转变；在产业发展方面，要实现从以单一产品销售向整合资源、以成果转化为目标的生产、销售一体化方向转变；在队伍建设方面，要实现从面上提升素质向顶尖人才培养及创新团队建设并重转变；在发展思路方面，要实现从举所办大事向多目标与全面提升有机结合的方向转变；在管理方式方面，要实现从经验型管理向科学化管理方向转变；在组织形式方面，要实现从科层制组织形式向平铺式、网络化组织形式转变；在发展理念方面，要实现从人脉关系为主导向以品牌为核心价值观的方向转变。
二要认识到转变管理方式，提升管理水平是实现我所转型发展，跨越发展，和谐发展的内在要求。积极推进科学管理具体的讲要从三个方面入手：一是在研究所层面，要构建以促进出人才、出成果、出效益为目标的政策体系和决策机制；二是在业务部门层面，要构建以提升学科水平和管理能力为目标的组织构架与管理机制；三是在职能部门层面要构建以科学决策、运转高效为目标的服务规范和运行机制。
三要认识到建立促进科学发展的长效机制是保障发展速度和效益的必然要求。
四要认识到提高领导班子、领导干部思想素质，工作执行力是广大职工对科学发展的共同要求。
领导班子和领导干部从思想素质层面，要讲政治、顾大局，顾全所和谐发展之大局，顾部门持续发展之大局，顾职工全面发展之大局；要讲党性，做表率，做顾全大局谋发展的表率，做勤奋工作的表率，做廉洁自律的表率；要讲原则，重团结，在工作中要善于把握尺度，讲求方法，共同维护建立在党性原则，民主集中制，同志信任友谊基础上的团结。
执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。执行力不在于干部年龄大小，不在于资历深浅，不在于职位高低，关键在于是否有强烈的责任心、事业心和荣誉感。从能力去考量，决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”。譬如就我所而言，决策工作必须提高战略思维能力，提升把握全局的能力、提升前瞻未来的能力、提升战略谋划和实施的能力、提升培育良好发展氛围和环境的能力；科研工作必须注重提升核心技术创新和系统集成能力、提升有效集成社会优势创新资源的能力、提升凝聚、造就各类优秀人才的能力。日常管理工作要有“快速、高效、严谨、细致”的工作要求，有严肃的工作态度，严谨的工作方法，细致的工作思路，严密的工作部署，柔韧的工作心态，务实的工作作风。
三、今年的重点工作（略）
（摘编自易中懿所长在2010年行政工作会议上的讲话）
