我所召开2010年度行政工作会议
3月10日上午，我所在科研楼五楼报告厅召开2010年度行政工作会议。会议由所党委书记曹曙明主持。
会上，所长易中懿代表所领导班子对2010年的行政工作任务进行了安排部署。
他首先指出，“十一五”以来，南机化所得到了快速发展，进入了一个新的发展时期，为“十二五”发展奠定了很好的基础，具体表现在：一是科研经费较为充裕。二是财务状况明显好转。三是办所条件得到了极大改善。四是人才队伍结构得到了改善。五是产业工作得到了稳步发展。六是内外部发展环境越来越好。近几年来，我所在新的发展时期有许多工作需要提升和突破，2010年我所要重点突破三个问题：一是如何突破产业瓶颈，推动我所产业快速发展；二是如何发挥研究中心能动作用，使每个研究中心真正成为科技创新、学科建设的大平台；三是如何进一步提升管理能力，提高科学管理，优质服务水平。
他在讲话中强调，我所要实现发展方式的根本转变，必须要提高“四个认识”。一要充分认识到推进各项事业全面发展，共同发展，和谐发展是我所发展时期的客观要求。二要充分认识到转变管理方式，提升管理水平是实现我所转型发展，跨越发展，和谐发展的内在要求。三要充分认识到建立促进科学发展的长效机制是保障发展速度和效益的必然要求。四要充分认识到提高班子、领导干部思想素质和工作执行力是广大职工对科学发展的共同要求。
随后，易所长对2010年重点工作进行了部署：一、科技工作方面，加大重大科技成果培育力度，加强科研平台建设与运行及重大项目顶层设计能力、提升学科建设与学术水平、加强合作与交流、加强检测中心能力建设；二、产业工作方面，理顺大浩公司发展思路，加大科技成果转化力度，加强杂志社和设计院建设，提高项目组资源利用效益，盘活生产类设备资源；三、人才工作方面，加大人才培养与引进力度，加强创新团队建设；四、条件建设工作方面，谋划好白马基地建设，完成实验楼建设工作，加大修购项目各项工作力度，启动东区规划工作；五、管理与服务工作方面，完成“十二五”规划编制，加强管理能力建设，搞好房产的管理与运作，加强财务管理工作。
最后，易所长提出了两点要求，一是各单位、各部门要根据全所工作的总体安排，落实本单位、本部门今年的重点工作安排，要求每项工作目标明确，责任到人，狠抓落实；二是认真总结“十一五”发展经验，进一步解放思想，增强历史责任感，广纳群言，广集众智，科学谋划“十二五”发展规划。
曹书记作了总结发言，指出各单位、各部门要认真组织职工学习易所长讲话和2010年度行政工作要点，结合实际，尽快提出工作目标，细化工作要点，进一步解放思想，共同努力，勇于开拓，勇于创新，推动南机化所各项事业上一个新的台阶。
(综合管理处)
