我所组织召开“蔬菜智能化精细生产技术与装备研发”项目工作推进会
为推动“蔬菜智能化精细生产技术与装备研发”项目顺利实施，梳理各课题执行情况及存在问题，布置安排近期任务和绩效评价有关准备工作，确保项目顺利通过2021年度的项目综合绩效评价，2020年7月24日项目组采取视频会议的方式组织召开了项目工作推进会议。项目课题负责人和科研骨干等共计30余人参加了本次会议，会议由项目负责人曹光乔研究员主持。
会上曹光乔研究员带领大家系统地学习了综合绩效评价的有关政策，通报了财务预审计工作中发现的问题，详细传达了近期上级单位科学技术部中国农村技术开发中心下发的重要文件，并布置了项目课题的下一步工作计划。
曹光乔研究员首先从项目管理总体要求和综合绩效评价政策要求2个方面做了详细介绍，强调了项目/课题承担单位在具体组织实施工作中的法人责任，以及项目验收的相关要求、时间节点及验收方式的优化转变，详细解读了《国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）》（国科办资〔2018〕107号）文件规定。在项目资金管理和使用方面，结合前期的预审计工作，通报了各单位预审计中发现的问题及整改落实要求，明确完成时间节点。认真传达了科学技术部中国农村技术开发中心下发的《国家重点研发计划“智能农机装备”重点专项2020年总体专家组工作会会议纪要》（国科农技字〔2020〕15号文件）、《关于“智能农机装备”重点专项经费规范化使用要求的通知》（国科农技字〔2020〕19号文件）重要文件，以及“飞行检查”最新要求。曹光乔研究员围绕项目中期检查存在的问题，从技术和财务2个方面提出了下一阶段项目工作重点。
各课题和子课题负责人依次对阶段性成果进行了汇报，重点提出了实施过程中在技术研发与集成、指标完成情况、专项经费使用及自筹经费到位等方面存在问题，以及问题解决方案和整改落实情况。
曹光乔研究员作会议总结，各单位要从思想上高度重视项目实施和绩效评价工作，课题承担单位及负责人要切实担负课题统筹、协调和把关责任。接下来，各单位务必做好绩效评价要点和任务书“双对照”工作，以课题为单位，落实课题负责制，对照任务书考核指标，加快科研任务及经费执行进度，加快机具性能指标的检测工作；以科技部“绩效”四问为导向，结合项目（课题）执行情况及特点，高度凝练标志性成果和创新点；以召开现场会、媒体报道或向专业机构报送等方式，加强项目成果宣传；严格把关科技报告、项目综合绩效自评价报告等项目材料，做到报告内容详实，图文并茂，制作规范。
最后，会上明确了预算调整、问题整改落实的时间节点，要求各课题认真组织自查工作，做到查漏、补漏，查短、补短，查错、纠错，针对存在的问题要有实施方案、有时间节点、有专人负责，以课题为单位形成总结性自查报告，在总结基础上形成整改方案，明确整改完成的时间节点。（果蔬茶类收获机械创新团队供稿）
工作推进会议现场
